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La economía está (todavía) en proceso de cambio, y los trabajadores también. ¿Qué puede hacer al respecto un profesional de RR. HH.?
En todo tipo de condiciones de mercado, siempre puedes hacer una planificación proactiva para liderar. Los objetivos comerciales de tu organización pueden depender perfectamente de cómo tú y tu equipo enfoquéis el 2023.
A continuación, exponemos cinco razones por las que hemos visto que los profesionales de RR. HH. se sienten optimistas acerca del 2023. Preséntalas en tu próxima reunión de estrategias y comparte los recursos con tu equipo.
- Se encuentran en una posición única para preparar a su organización para el éxito.
- Sus procesos y su comunicación son sólidos.
- Están listos para gestionar (más) cambios.
- Pueden liderar (no solo gestionar) nuevos ecosistemas de personal.
- Pueden competir por los mejores talentos todos los días.
Se encuentran en una posición única para preparar a su organización para el éxito.
Los profesionales de RR. HH. cuentan con un punto de vista único. Pueden ver, nombrar y aclarar los tipos de talento presentes cuando su organización prospera al máximo y saben cómo mejorar las habilidades de los empleados actuales para satisfacer las necesidades del mañana. El departamento de RR. HH. es el que mejor conoce el talento de la organización. Saben lo que se necesita para motivar un cambio de comportamiento y tienen una visión única de la trayectoria y las necesidades estructurales tanto de los empleados como de la empresa en su conjunto.
La encuesta de Gartner sobre los cambios en las plantillas laborales muestra que solo el 38 % de los empleados están dispuestos a modificar sus comportamientos laborales para apoyar el cambio organizacional hoy en día, frente al 74 % en 2016. Los años de pandemia han provocado un cambio sísmico en el mundo laboral, y últimamente puede ser fácil notar que los departamentos de Recursos Humanos están limitados, porque la tarea inmediata suele ser la planificación de personal. Pero esta situación se puede superar: todo lo que necesitas es el conocimiento histórico adecuado.
Sus procesos y su comunicación son sólidos.
Cuando hayas definido las prioridades de fin de año, será un buen momento para realizar una auditoría integral de tus plantillas, herramientas, mecanismos de selección, preguntas de entrevistas y rúbricas de calificación de candidatos.
También será el momento adecuado para hacer un balance de las motivaciones y mecanismos para recopilar y analizar datos sobre cómo les está yendo a los empleados. En este artículo de Harvard Business Review, encontrarás una guía detallada sobre cómo mejorar el estudio de la experiencia de los empleados.
And don’t forget old-fashioned check-ins with hiring managers of various disciplines. It’s an energy-intensive process, but you’ll build reservoirs of human capital that will aid you in innumerable ways, plus tick off at least two essential skills to advance your impact (and your own career).
Están listos para gestionar (más) cambios.
The pandemic years gave us a once-in-a-lifetime incubation period for work from home, as well as flexible and asynchronous (async) schedules. These alternatives are now more norm than exception. With remote work in particular, McKinsey found in its 2022 American Opportunity Survey that 58 percent of Americans could work at home at least once a week.
Es un dato considerable, especialmente si tenemos en cuenta que los participantes de la encuesta trabajan en todo tipo de puestos, sectores económicos y regiones de los EE. UU. Pero, si somos honestos, todavía hay mucho que no sabemos. En ese mismo estudio, McKinsey observó que las personas que trabajan en un modelo flexible tienen más probabilidades de informar de varios obstáculos [para realizar su trabajo de manera efectiva], seguidas por las que trabajan de forma totalmente remota y, luego, por las que trabajan en la oficina.
Interested in a radical model of flexibility that’s proven useful? A six-month pilot program of 3,000+ employees is evaluating the four-day workweek, and at the halfway point, almost half (46%) of respondents said that productivity was steady. 34% noted a slight increase and 15% saw significant improvement.
Trata de mejorar los horarios flexibles y adopta una mentalidad abierta, pero crítica, para evaluar estas nuevas formas de trabajo.
Puedes liderar nuevos modelos de contratación.
Los cambios recientes en el mundo laboral han permitido a algunas personas con talento cambiar los límites del empleo tradicional por formas de trabajar que se alinean con sus objetivos por lo que respecta al equilibrio entre el trabajo y la vida personal y, al mismo tiempo, cumplir con sus obligaciones financieras. El talento independiente ahora comprende entre el 30 y el 50 % de los grupos de talentos de algunas organizaciones, según Deloitte.
Estos cambios en el tipo de talento disponible en el mercado laboral generan más conversaciones entre los líderes sobre qué tipo de modelos de dotación de personal funcionan mejor para sus organizaciones, y el departamento de RR. HH. puede aportar información valiosa al respecto.
¿Podría el negocio ser más eficiente y tener mayor probabilidad de crecimiento si incorpora trabajadores eventuales? ¿El mercado de talentos independientes se está quedando atrás o se está volviendo demasiado competitivo y por ello requiere una contratación a tiempo completo? ¿Existe una forma más adecuada de mejorar las habilidades y el crecimiento (por ejemplo, un programa de prácticas? Todas estas son preguntas que un profesional de RR. HH. está especialmente preparado para responder con sus amplios conocimientos de las necesidades de talento de la organización.
Consider using a decision tree to determine what kind of talent is needed to build out an optimal staffing model for your business.
Pueden competir por los mejores talentos todos los días.
Los empleados y posibles empleados tienen más influencia en la contratación y la retención que antes, y constantemente evalúan cómo y dónde encajan mejor su forma de trabajar y sus trayectorias profesionales.
While compensation, benefits, culture, and potential professional growth will remain key drivers in people’s decisions to join, stay or go, so will the day-to-day experience of being an employee with your organization. It begins with onboarding. Dropbox Sign can help you refine onboarding (and close-out paperwork, if and when that happens).
If your small business can’t compete with larger hirers on pay, meaningful work can also serve as a differentiator, per the 2022 small business forecast.
Pon atención a las señales sobre el resto de los factores que determinan la experiencia laboral.
- Flexibility and community, are top of mind for today’s workers.
- Work friends are also critical. More than half of BetterUp survey participants said they would give up some of their pay for strong relationships with coworkers.
- Employee activism is rising and takes as many different shapes as there are employees.
Esperamos que te sientas con las pilas cargadas. Hay muchas razones para ser optimistas en cuanto a los RR. HH. en 2023.
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