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La economía está (todavía) en proceso de cambio, y los trabajadores también. ¿Qué puede hacer al respecto un profesional de RR. HH.?
En todo tipo de condiciones de mercado, siempre puedes hacer una planificación proactiva para liderar. Los objetivos comerciales de tu organización pueden depender perfectamente de cómo tú y tu equipo enfoquéis el 2023.
A continuación, exponemos cinco razones por las que hemos visto que los profesionales de RR. HH. se sienten optimistas acerca del 2023. Preséntalas en tu próxima reunión de estrategias y comparte los recursos con tu equipo.
- Se encuentran en una posición única para preparar a su organización para el éxito.
- Sus procesos y su comunicación son sólidos.
- Están listos para gestionar (más) cambios.
- Pueden liderar (no solo gestionar) nuevos ecosistemas de personal.
- Pueden competir por los mejores talentos todos los días.
Se encuentran en una posición única para preparar a su organización para el éxito.
Los profesionales de RR. HH. cuentan con un punto de vista único. Pueden ver, nombrar y aclarar los tipos de talento presentes cuando su organización prospera al máximo y saben cómo mejorar las habilidades de los empleados actuales para satisfacer las necesidades del mañana. El departamento de RR. HH. es el que mejor conoce el talento de la organización. Saben lo que se necesita para motivar un cambio de comportamiento y tienen una visión única de la trayectoria y las necesidades estructurales tanto de los empleados como de la empresa en su conjunto.
La encuesta de Gartner sobre los cambios en las plantillas laborales muestra que solo el 38 % de los empleados están dispuestos a modificar sus comportamientos laborales para apoyar el cambio organizacional hoy en día, frente al 74 % en 2016. Los años de pandemia han provocado un cambio sísmico en el mundo laboral, y últimamente puede ser fácil notar que los departamentos de Recursos Humanos están limitados, porque la tarea inmediata suele ser la planificación de personal. Pero esta situación se puede superar: todo lo que necesitas es el conocimiento histórico adecuado.
Sus procesos y su comunicación son sólidos.
Cuando hayas definido las prioridades de fin de año, será un buen momento para realizar una auditoría integral de tus plantillas, herramientas, mecanismos de selección, preguntas de entrevistas y rúbricas de calificación de candidatos.
También será el momento adecuado para hacer un balance de las motivaciones y mecanismos para recopilar y analizar datos sobre cómo les está yendo a los empleados. En este artículo de Harvard Business Review, encontrarás una guía detallada sobre cómo mejorar el estudio de la experiencia de los empleados.
Y no olvides realizar los controles de siempre con responsables de contratación de diversas disciplinas. Será un proceso intenso, pero crearás reservas de capital humano que te ayudarán de innumerables maneras, además de adquirir al menos dos habilidades esenciales para promover resultados en tu empresa (y en tu propia carrera).
Están listos para gestionar (más) cambios.
Los años de pandemia nos han dado un período de incubación único en la vida para trabajar desde casa, así como horarios flexibles y asíncronos. Estas alternativas representan ahora más la norma que la excepción. Sobre el trabajo remoto en particular, McKinsey descubrió en su encuesta sobre oportunidades en Estados Unidos en 2022 (2022 American Opportunity Survey) que el 58 % de los estadounidenses podría trabajar en casa al menos una vez a la semana.
Es un dato considerable, especialmente si tenemos en cuenta que los participantes de la encuesta trabajan en todo tipo de puestos, sectores económicos y regiones de los EE. UU. Pero, si somos honestos, todavía hay mucho que no sabemos. En ese mismo estudio, McKinsey observó que las personas que trabajan en un modelo flexible tienen más probabilidades de informar de varios obstáculos [para realizar su trabajo de manera efectiva], seguidas por las que trabajan de forma totalmente remota y, luego, por las que trabajan en la oficina.
¿Te interesa adoptar un modelo radical de flexibilidad que ha demostrado ser útil? Un programa piloto de seis meses con más de 3000 empleados está evaluando si funcionaría una semana laboral de cuatro días y, llegados al ecuador del período, casi la mitad (un 46 %) de los encuestados ha indicado que la productividad progresa de la misma manera con este tipo de semana. El 34 % ha notado un ligero aumento y el 15 % ha visto una mejora significativa.
Trata de mejorar los horarios flexibles y adopta una mentalidad abierta, pero crítica, para evaluar estas nuevas formas de trabajo.
Puedes liderar nuevos modelos de contratación.
Los cambios recientes en el mundo laboral han permitido a algunas personas con talento cambiar los límites del empleo tradicional por formas de trabajar que se alinean con sus objetivos por lo que respecta al equilibrio entre el trabajo y la vida personal y, al mismo tiempo, cumplir con sus obligaciones financieras. El talento independiente ahora comprende entre el 30 y el 50 % de los grupos de talentos de algunas organizaciones, según Deloitte.
Estos cambios en el tipo de talento disponible en el mercado laboral generan más conversaciones entre los líderes sobre qué tipo de modelos de dotación de personal funcionan mejor para sus organizaciones, y el departamento de RR. HH. puede aportar información valiosa al respecto.
¿Podría el negocio ser más eficiente y tener mayor probabilidad de crecimiento si incorpora trabajadores eventuales? ¿El mercado de talentos independientes se está quedando atrás o se está volviendo demasiado competitivo y por ello requiere una contratación a tiempo completo? ¿Existe una forma más adecuada de mejorar las habilidades y el crecimiento (por ejemplo, un programa de prácticas? Todas estas son preguntas que un profesional de RR. HH. está especialmente preparado para responder con sus amplios conocimientos de las necesidades de talento de la organización.
Considera la posibilidad de usar un árbol de decisiones para determinar qué tipo de talento se necesita para crear un modelo de dotación de personal óptimo para tu negocio.
Pueden competir por los mejores talentos todos los días.
Los empleados y posibles empleados tienen más influencia en la contratación y la retención que antes, y constantemente evalúan cómo y dónde encajan mejor su forma de trabajar y sus trayectorias profesionales.
Si bien la compensación, los beneficios, la cultura y el posible crecimiento profesional seguirán siendo factores clave a la hora de que una persona decida unirse a tu empresa, quedarse o marcharse, también lo será la experiencia diaria de ser un empleado de tu organización. Todo comienza con la incorporación. Dropbox Sign puede ayudarte a perfeccionar la incorporación y el papeleo cuando lo necesites gestionar.
Si tu pequeña empresa no puede competir con las empresas más grandes por lo que respecta al salario, un trabajo de calidad también puede servir como diferenciador, según el pronóstico para pequeñas empresas de 2022.
Pon atención a las señales sobre el resto de los factores que determinan la experiencia laboral.
- Flexibility and community, are top of mind for today’s workers.
- Hacer amigos en el trabajo también es crucial. Más de la mitad de los participantes de la encuesta de BetterUp indicaron que renunciarían a parte de su salario por tener relaciones sólidas con sus compañeros de trabajo.
- El activismo de los empleados está aumentando y adopta tantas formas diferentes como empleados.
Esperamos que te sientas con las pilas cargadas. Hay muchas razones para ser optimistas en cuanto a los RR. HH. en 2023.
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