Lo stesso prodotto con un nuovo aspetto! HelloSign è diventato Dropbox Sign!
L'economia è (ancora) in movimento, e anche i lavoratori lo sono. Cosa deve fare un professionista delle risorse umane?
In tutte le condizioni di mercato, puoi pianificare in modo proattivo per essere leader. Gli obiettivi aziendali della tua organizzazione potrebbero dipendere dal modo in cui tu e il tuo team affronterete il 2023.
Di seguito, esploriamo cinque motivi per cui i professionisti delle risorse umane possono sentirsi ottimisti per il 2023. Portalo alla prossima riunione strategica e condividi le risorse incluse con il tuo team.
- Sei in una posizione unica per preparare la tua organizzazione al successo.
- I tuoi processi e la tua comunicazione sono forti.
- Puoi gestire (altri) cambiamenti.
- Sei in grado di guidare (non solo di gestire) nuovi ecosistemi di forza lavoro.
- Puoi competere ogni giorno per i migliori talenti.
Sei in una posizione unica per preparare la tua organizzazione al successo.
I professionisti delle risorse umane occupano un punto di vista unico. Sei in grado di vedere, nominare e chiarire i tipi di talento presenti quando la tua organizzazione sta dando il meglio di sé e sai come aggiornare i dipendenti attuali per soddisfare le esigenze di domani. La comprensione più profonda dei talenti della tua organizzazione spetta alle risorse umane. Sai cosa è necessario per motivare il cambiamento comportamentale e hai una visione unica del background e delle esigenze strutturali sia degli individui che dell'azienda nel suo complesso.
La Workforce Change Survey di Gartner ha mostrato che oggi solo il 38% dei dipendenti è disposto a modificare i propri comportamenti lavorativi per supportare il cambiamento organizzativo, mostrando un calo rispetto al 74% del 2016. Gli anni della pandemia hanno introdotto un cambiamento sismico nel mondo del lavoro e oggi può essere facile pensare che le risorse umane siano limitate perché il compito immediato è spesso la pianificazione degli organici. Ma queste condizioni non sono insormontabili, basta avere la giusta conoscenza storica.
I tuoi processi e la tua comunicazione sono forti.
Una volta definite le priorità di fine anno, è il momento giusto per eseguire una verifica da cima a fondo di modelli, strumenti, meccanismi di screening, domande di colloquio e rubriche di valutazione dei candidati.
È anche il momento giusto per fare il punto sulle motivazioni e sui meccanismi di raccolta e analisi dei dati sull'operato dei dipendenti. Questo articolo di Harvard Business Review fornisce una guida dettagliata sul miglioramento degli studi sull'esperienza dei dipendenti.
E non dimenticare i vecchi check-in con i responsabili delle assunzioni di varie discipline. È un processo che richiede molta energia, ma ti permetterà di costruire riserve di capitale umano che ti aiuteranno in innumerevoli modi, oltre a spuntare almeno due competenze essenziali per far progredire il tuo impatto (e la tua stessa carriera).
Puoi gestire (altri) cambiamenti.
Gli anni della pandemia ci hanno dato un periodo di incubazione irripetibile per il lavoro da casa e per gli orari flessibili e asincroni. Queste alternative sono ormai più la norma che l'eccezione. Per quanto riguarda in particolare il lavoro da remoto, McKinsey ha rilevato nel suo sondaggio American Opportunity Survey 2022 che il 58% degli americani potrebbe lavorare da casa almeno una volta alla settimana.
Si tratta di un dato notevole, soprattutto se si considera che i partecipanti al sondaggio lavorano in tutti i tipi di mansioni, settori economici e regioni geografiche degli Stati Uniti. Ma a essere onesti, c'è ancora molto che non sappiamo. In quello stesso studio, McKinsey ha osservato che "le persone che lavorano in un modello flessibile hanno segnalato con maggiore probabilità molteplici ostacoli [allo svolgimento efficace del proprio lavoro], seguite da quelle che lavorano completamente da remoto e poi da quelle che lavorano in ufficio".
Ti interessa un modello radicale di flessibilità che si è dimostrato utile? Un programma pilota di sei mesi di oltre 3.000 dipendenti sta valutando la settimana lavorativa di quattro giorni e, a metà percorso, quasi la metà (46%) degli intervistati ha dichiarato che la produttività era stabile. Il 34% ha notato un leggero aumento e il 15% un miglioramento significativo.
Prova a migliorare gli orari flessibili e adotta una mentalità aperta, ma critica, per valutare questi nuovi modi di lavorare.
Puoi guidare nuovi modelli per la gestione del personale.
I recenti cambiamenti nel mondo del lavoro hanno permesso ad alcuni individui di talento di abbandonare i confini dell'impiego tradizionale per assumere incarichi in linea con i loro obiettivi di equilibrio tra lavoro e vita privata, pur rispettando i loro obblighi finanziari. I talenti indipendenti costituiscono oggi il 30-50% dei pool di talenti di alcune organizzazioni, secondo Deloitte.
Questi cambiamenti nel tipo di talenti disponibili sul mercato del lavoro creano un maggior numero di conversazioni tra i leader sul tipo di modelli di gestione del personale che funzionano meglio per le loro organizzazioni, e le risorse umane possono apportare preziose informazioni in merito.
L'azienda potrebbe essere più efficiente e scalabile coinvolgendo i lavoratori autonomi? Il mercato dei talenti indipendenti è in ritardo o sta diventando troppo competitivo, rendendo necessaria un'assunzione a tempo pieno? Esiste un percorso migliore per l'aggiornamento e la crescita, come ad esempio un programma di stage? Sono tutte domande a cui un professionista delle risorse umane è in grado di rispondere in modo unico, grazie alla sua conoscenza approfondita delle esigenze del personale dell'organizzazione.
Prendi in considerazione l'utilizzo di un albero decisionale per determinare il tipo di talento necessario per costruire un modello di gestione del personale ottimale per la tua azienda.
Puoi competere ogni giorno per i migliori talenti.
I dipendenti e i potenziali dipendenti hanno più voce in capitolo nelle assunzioni, nel reclutamento e nella fidelizzazione rispetto al passato, e valutano costantemente come e dove loro stessi e i loro percorsi di carriera si adattano meglio.
Sebbene la retribuzione, i benefit, la cultura e il potenziale di crescita professionale rimangano fattori determinanti nella decisione delle persone di entrare, rimanere o andarsene, lo sarà anche l'esperienza quotidiana di essere un dipendente della tua organizzazione. Tutto inizia con l'onboarding. Dropbox Sign può aiutarti a perfezionare l'onboarding (e ad abbandonare il cartaceo per le pratiche).
Se la tua piccola impresa non può competere con le aziende più grandi in termini di retribuzione, anche un lavoro significativo può fungere da elemento di differenziazione, secondo le previsioni per le piccole imprese del 2022.
Tieni gli occhi e le orecchie aperte per trovare spunti su altri fattori che influenzano l'esperienza lavorativa.
- Flessibilità, comunità e cultura inclusiva sono i temi più importanti per i lavoratori di oggi.
- Anche i rapporti con i colleghi sono fondamentali. Più della metà dei partecipanti al sondaggio BetterUp ha dichiarato che rinuncerebbe a una parte della retribuzione per avere relazioni forti con i colleghi.
- L'attivismo dei dipendenti è in aumento e assume tante forme diverse quanti sono i dipendenti.
Speriamo che tu ti senta ottimista, ci sono molti motivi per esserlo a proposito di risorse umane nel 2023!
Rimani sempre aggiornato!
Thank you!
Thank you for subscribing!
