5 reasons HR pros can be optimistic about 2023

L'economia è (ancora) in movimento, e anche i lavoratori lo sono. Cosa deve fare un professionista delle risorse umane?

In tutte le condizioni di mercato, puoi pianificare in modo proattivo per essere leader. Gli obiettivi aziendali della tua organizzazione potrebbero dipendere dal modo in cui tu e il tuo team affronterete il 2023.

Di seguito, esploriamo cinque motivi per cui i professionisti delle risorse umane possono sentirsi ottimisti per il 2023. Portalo alla prossima riunione strategica e condividi le risorse incluse con il tuo team.

1. Sei in una posizione unica per preparare la tua organizzazione al successo.
2. I tuoi processi e la tua comunicazione sono forti.
3. Puoi gestire (altri) cambiamenti.
4. Sei in grado di guidare (non solo di gestire) nuovi ecosistemi di forza lavoro.
5. Puoi competere ogni giorno per i migliori talenti.

Sei in una posizione unica per preparare la tua organizzazione al successo.

I professionisti delle risorse umane occupano un punto di vista unico. Sei in grado di vedere, nominare e chiarire i tipi di talento presenti quando la tua organizzazione sta dando il meglio di sé e sai come aggiornare i dipendenti attuali per soddisfare le esigenze di domani. La comprensione più profonda dei talenti della tua organizzazione spetta alle risorse umane. Sai cosa è necessario per motivare il cambiamento comportamentale e hai una visione unica del background e delle esigenze strutturali sia degli individui che dell'azienda nel suo complesso.

La Workforce Change Survey di Gartner ha mostrato che oggi solo il 38% dei dipendenti è disposto a modificare i propri comportamenti lavorativi per supportare il cambiamento organizzativo, mostrando un calo rispetto al 74% del 2016. Gli anni della pandemia hanno introdotto un cambiamento sismico nel mondo del lavoro e oggi può essere facile pensare che le risorse umane siano limitate perché il compito immediato è spesso la pianificazione degli organici. Ma queste condizioni non sono insormontabili, basta avere la giusta conoscenza storica.

I tuoi processi e la tua comunicazione sono forti.

Una volta definite le priorità di fine anno, è il momento giusto per eseguire una verifica da cima a fondo di modelli, strumenti, meccanismi di screening, domande di colloquio e rubriche di valutazione dei candidati.

È anche il momento giusto per fare il punto sulle motivazioni e sui meccanismi di raccolta e analisi dei dati sull'operato dei dipendenti. Questo articolo di Harvard Business Review fornisce una guida dettagliata sul miglioramento degli studi sull'esperienza dei dipendenti.

And don’t forget old-fashioned check-ins with hiring managers of various disciplines. It’s an energy-intensive process, but you’ll build reservoirs of human capital that will aid you in innumerable ways, plus tick off at least two essential skills to advance your impact (and your own career).

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Puoi gestire (altri) cambiamenti.

The pandemic years gave us a once-in-a-lifetime incubation period for work from home, as well as flexible and asynchronous (async) schedules. These alternatives are now more norm than exception. With remote work in particular, McKinsey found in its 2022 American Opportunity Survey that 58 percent of Americans could work at home at least once a week.  

Si tratta di un dato notevole, soprattutto se si considera che i partecipanti al sondaggio lavorano in tutti i tipi di mansioni, settori economici e regioni geografiche degli Stati Uniti. Ma a essere onesti, c'è ancora molto che non sappiamo. In quello stesso studio, McKinsey ha osservato che "le persone che lavorano in un modello flessibile hanno segnalato con maggiore probabilità molteplici ostacoli [allo svolgimento efficace del proprio lavoro], seguite da quelle che lavorano completamente da remoto e poi da quelle che lavorano in ufficio".

Interested in a radical model of flexibility that’s proven useful? A six-month pilot program of 3,000+ employees is evaluating the four-day workweek, and at the halfway point, almost half (46%) of respondents said that productivity was steady. 34% noted a slight increase and 15% saw significant improvement.  

Prova a migliorare gli orari flessibili e adotta una mentalità aperta, ma critica, per valutare questi nuovi modi di lavorare.

Puoi guidare nuovi modelli per la gestione del personale.

I recenti cambiamenti nel mondo del lavoro hanno permesso ad alcuni individui di talento di abbandonare i confini dell'impiego tradizionale per assumere incarichi in linea con i loro obiettivi di equilibrio tra lavoro e vita privata, pur rispettando i loro obblighi finanziari. I talenti indipendenti costituiscono oggi il 30-50% dei pool di talenti di alcune organizzazioni, secondo Deloitte.

Questi cambiamenti nel tipo di talenti disponibili sul mercato del lavoro creano un maggior numero di conversazioni tra i leader sul tipo di modelli di gestione del personale che funzionano meglio per le loro organizzazioni, e le risorse umane possono apportare preziose informazioni in merito.

L'azienda potrebbe essere più efficiente e scalabile coinvolgendo i lavoratori autonomi? Il mercato dei talenti indipendenti è in ritardo o sta diventando troppo competitivo, rendendo necessaria un'assunzione a tempo pieno? Esiste un percorso migliore per l'aggiornamento e la crescita, come ad esempio un programma di stage? Sono tutte domande a cui un professionista delle risorse umane è in grado di rispondere in modo unico, grazie alla sua conoscenza approfondita delle esigenze del personale dell'organizzazione.

Consider using a decision tree to determine what kind of talent is needed to build out an optimal staffing model for your business.

Puoi competere ogni giorno per i migliori talenti.

I dipendenti e i potenziali dipendenti hanno più voce in capitolo nelle assunzioni, nel reclutamento e nella fidelizzazione rispetto al passato, e valutano costantemente come e dove loro stessi e i loro percorsi di carriera si adattano meglio.

While compensation, benefits, culture, and potential professional growth will remain key drivers in people’s decisions to join, stay or go, so will the day-to-day experience of being an employee with your organization. It begins with onboarding. Dropbox Sign can help you refine onboarding (and close-out paperwork, if and when that happens).

If your small business can’t compete with larger hirers on pay, meaningful work can also serve as a differentiator, per the 2022 small business forecast.

Tieni gli occhi e le orecchie aperte per trovare spunti su altri fattori che influenzano l'esperienza lavorativa.

• Flexibility and community, are top of mind for today’s workers.
• Work friends are also critical. More than half of BetterUp survey participants said they would give up some of their pay for strong relationships with coworkers.
• Employee activism is rising and takes as many different shapes as there are employees.

Speriamo che tu ti senta ottimista, ci sono molti motivi per esserlo a proposito di risorse umane nel 2023!

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