5 reasons HR pros can be optimistic about 2023

Die Wirtschaft befindet sich (weiterhin) im Wandel, ebenso wie Arbeitnehmer. Was können HR‑Teams in dieser Situation tun?

Wie bei allen anderen Marktbedingungen auch, sollten Sie unbedingt proaktiv planen. Die Geschäftsziele Ihres Unternehmens hängen davon ab, wie Sie und Ihr Team das neue Jahr angehen.

Im Folgenden haben wir fünf Gründe zusammengetragen, weshalb HR‑Experten optimistisch auf 2023 blicken sollten. Nehmen Sie sie mit zum nächsten Strategiemeeting und teilen Sie die enthaltenen Ressourcen mit Ihrem Team.

1. Sie befinden sich in einer einzigartigen Position, um Ihrem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.
2. Ihre Prozesse und Ihre Kommunikation sind stark.
3. Sie sind bereit, (mehr) Veränderung zu bewältigen.
4. Sie können neue Arbeitsumgebungen anführen (nicht nur managen).
5. Sie können jeden Tag um Top-Talente konkurrieren.

Sie befinden sich in einer einzigartigen Position, um Ihrem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.

HR‑Experten haben eine ganz eigene Perspektive: Sie wissen, welche Art von Talenten Ihr Unternehmen braucht, um zu florieren, und wie Sie aktuelle Mitarbeiter weiterbilden können, um künftige Anforderungen zu erfüllen. Die tiefsten Einblicke in das Personal Ihres Unternehmens finden sich in der HR‑Abteilung. Sie wissen, was gebraucht wird, um Verhaltensweisen zu ändern, und verfügen über einzigartige Einblicke in den Background und die strukturellen Anforderungen von Mitarbeitern und dem Unternehmens als Ganzes.

Die Gartner Workforce Change Survey, eine Umfrage zu Veränderungen bei Arbeitnehmern, hat gezeigt, dass heute nur noch 38 % der Mitarbeiter bereit sind, ihr Verhalten bei der Arbeit anzupassen, um den organisatorischen Wandel zu unterstützen – 2016 waren es noch 74 %. Die Jahre der Pandemie hatten erhebliche Auswirkungen auf die Arbeitswelt und heute fühlt es sich oft so an, als ginge die HR in der Personalplanung unter. Doch die Herausforderungen sind zu bewältigen – alles, was Sie brauchen, ist das richtige Wissen.

Ihre Prozesse und Ihre Kommunikation sind stark.

Nachdem Sie die Prioritäten für das Jahresende festgelegt haben, ist es an der Zeit, Ihre Vorlagen, Tools, Prüfmechanismen, Interviewfragen sowie die Rubriken Ihrer Kandidatenbewertung zu überprüfen.

Darüber hinaus ist nun auch der richtige Zeitpunkt, um Ihre Ziele und Mechanismen für die Erfassung und Analyse von Daten über das Mitarbeiterwohlergehen zu untersuchen. Dieser Artikel in Harvard Business Review bietet einen detaillierten Leitfaden, um die Analyse von Mitarbeitererlebnissen zu optimieren.

And don’t forget old-fashioned check-ins with hiring managers of various disciplines. It’s an energy-intensive process, but you’ll build reservoirs of human capital that will aid you in innumerable ways, plus tick off at least two essential skills to advance your impact (and your own career).

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So sorgt Bizimply für ein reibungsloses HR‑Erlebnis

Indem Bizimply eine intuitive E-Signatur-Lösung auf seiner Plattform implementierte, konnten die Kunden des Unternehmens physischen Papierkram hinter sich lassen, und erhalten stattdessen ein digitales Signaturerlebnis mit höherer Geschwindigkeit und Sicherheit.

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Sie sind bereit, (mehr) Veränderung zu bewältigen.

The pandemic years gave us a once-in-a-lifetime incubation period for work from home, as well as flexible and asynchronous (async) schedules. These alternatives are now more norm than exception. With remote work in particular, McKinsey found in its 2022 American Opportunity Survey that 58 percent of Americans could work at home at least once a week.  

Das ist bemerkenswert, gerade wenn man bedenkt, dass die Teilnehmer der Umfrage in verschiedensten Jobs, Sektoren und Regionen in den gesamten USA arbeiten. Doch wenn wir ehrlich sind, gibt es immer noch unheimlich viel, das wir nicht wissen. In derselben Studie beobachtete McKinsey auch, dass Menschen, „die in einem flexiblen Arbeitsmodell arbeiten, am wahrscheinlichsten mehrere Hindernisse [bei der effektiven Ausübung ihrer Arbeit] beklagen, gefolgt von den Personen, die vollständig remote arbeiten, und dann denjenigen, die sich im Büro befinden“.

Interested in a radical model of flexibility that’s proven useful? A six-month pilot program of 3,000+ employees is evaluating the four-day workweek, and at the halfway point, almost half (46%) of respondents said that productivity was steady. 34% noted a slight increase and 15% saw significant improvement.  

Versuchen Sie, flexible Zeitpläne zu verbessern, und seien Sie bei der Bewertung neuer Arbeitsweisen offen, aber kritisch.

Sie können neue Personalmodelle anführen

Die jüngsten Veränderungen in der Arbeitswelt haben es einigen talentierten Personen ermöglicht, die Grenzen der traditionellen Beschäftigung hinter sich zu lassen und sich stattdessen Aufgaben zuzuwenden, die ihren Erwartungen an die Work-Life-Balance gerecht werden, aber weiterhin ihre finanziellen Verpflichtungen unterstützen. Laut Deloitte machen unabhängige Talente heute in einigen Unternehmen zwischen 30 und 50 % des gesamten Talentpools aus.

Aufgrund dieser Veränderungen bei den Talenten, die auf dem Arbeitsmarkt verfügbar sind, sprechen Führungskräfte immer häufiger darüber, welches Personalmodell für ihr Unternehmen am besten geeignet ist – und die Personalabteilung kann hierfür wertvolle Einblicke liefern.

Kann das Unternehmen effizienter und skalierbarer werden, indem Zeitarbeitskräfte eingeplant werden? Hinkt der Markt für unabhängige Talente hinterher oder ist er zu hart umkämpft, sodass eine Vollzeitstelle erforderlich ist? Gibt es einen besseren Ansatz für Weiterbildung und Wachstum, wie zum Beispiel ein Praktikumsprogramm? All diese Fragen können von HR‑Mitarbeitern beantwortet werden, die über tiefgreifendes Wissen rund um die Talentanforderungen des Unternehmens verfügen.

Consider using a decision tree to determine what kind of talent is needed to build out an optimal staffing model for your business.

Sie können jeden Tag um Top-Talente konkurrieren.

Mitarbeiter – und solche, die es werden wollen – haben heute mehr Einfluss auf die Rekrutierung, Einstellung und Bindung als je zuvor. Und sie bewerten ständig neu, wo sie und ihre Karriere am besten hinpassen.

While compensation, benefits, culture, and potential professional growth will remain key drivers in people’s decisions to join, stay or go, so will the day-to-day experience of being an employee with your organization. It begins with onboarding. Dropbox Sign can help you refine onboarding (and close-out paperwork, if and when that happens).

If your small business can’t compete with larger hirers on pay, meaningful work can also serve as a differentiator, per the 2022 small business forecast.

Achten Sie auch auf andere Faktoren, die das Arbeitserlebnis prägen

• Flexibility and community, are top of mind for today’s workers.
• Work friends are also critical. More than half of BetterUp survey participants said they would give up some of their pay for strong relationships with coworkers.
• Employee activism is rising and takes as many different shapes as there are employees.

Wir hoffen, wir konnten Sie davon überzeugen, dass es gute Gründe gibt, sich als HR‑Experte auf 2023 zu freuen.

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